Результаты мониторинга просим направить по факсу 606-11-29 либо по электронной почте rorksr@kru.ru, rspp@rspp.ru.
Перечень показателей мониторинга деятельности компанииоктябрь 2008 года | ноябрь 2008 года | декабрь 2008 года | Оценка I квартала 2009 г. | ||
---|---|---|---|---|---|
Наименование компании_______________________________________________________________ |
Производственная деятельность
Динамика объема производства/оборота к пред. периоду, % | ||||
---|---|---|---|---|
Динамика потребления электроэнергии к предыдущему периоду, % | ||||
Динамика оплаченных компанией услуг по перевозке к предыдущему периоду, % | ||||
Динамика объемов заключенных в анализируемом периоде договоров по поставке продукции, к предыдущему периоду, % | ||||
в том числе договоров, предусматривающих авансовые платежи | ||||
Рентабельность продаж (прибыль от продаж/выручка от реализации), % | ||||
Динамика отгрузки продукции к пред. периоду, % | ||||
Отношение произведенной продукции к отгруженной продукции, % | ||||
Отношение произведенной продукции к оплаченной продукции, % | ||||
Доля оплаты денежными средствами в оплаченной продукции, % | ||||
Доля авансовых платежей в оплаченной продукции, % | ||||
Доля инвестиционных расходов в общей сумме затрат, % |
Устойчивость компании
Коэффициент покрытия (текущие активы/текущие обязательства) | ||||
---|---|---|---|---|
Изменение средств на расчетных счетах и в кассе к предыдущему периоду, % | ||||
Изменение средств на валютных счетах к предыдущему периоду, % | ||||
Доля оборотных активов в общих активах компании, % |
Взаимоотношения с контрагентами компании
Отношение кредиторской задолженности к активам компании, % | ||||
---|---|---|---|---|
Отношение кредиторской задолженности к обороту компании, % | ||||
Оборот кредиторской задолженности, в днях | ||||
Доля просроченной кредиторской задолженности, % | ||||
в том числе по срокам к сумме кредиторской задолженности:до 10 календарных днейот 11 до 30 календарных днейот 31 календарного дня до 3 месяцевот 3 месяцев до полугодасвыше полугода | ||||
Просроченная задолженность по выплате налоговых обязательств | ||||
Отношение дебиторской задолженности к обороту компании, % | ||||
Доля просроченной дебиторской задолженности, % | ||||
в том числе по срокам к сумме кредиторской задолженности:до 10 календарных днейот 11 до 30 календарных днейот 31 календарного дня до 3 месяцевот 3 месяцев до полугодасвыше полугода | ||||
Доля авансовых платежей поставщикам компании, % |
Занятость
Средняя численность работников списочного состава (без внешних совместителей), человек | |||||
---|---|---|---|---|---|
Численность работников списочного состава, работавших неполное рабочее время по инициативе администрации, человек | |||||
Численность работников списочного состава, которым были предоставлены отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы по инициативе администрации, человек | |||||
- в том числе без сохранения заработной платы, человек | |||||
Принято работников – всего, человек | |||||
- в том числе на дополнительно введенные рабочие места, человек | |||||
Выбыло работников – всего, человек | |||||
из них: | |||||
в связи с сокращением численности работников; | |||||
· | в том числе в связи с массовым увольнением; | ||||
по собственному желанию. | |||||
Численность работников, намеченных к: | |||||
переводу на работу в режиме неполного рабочего времени по инициативе администрации, человек | Х | Х | Х | ||
предоставлению отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы по инициативе администрации, человек | Х | Х | Х | ||
· | в том числе без сохранения заработной платы, человек | Х | Х | Х | |
высвобождению, человек | Х | Х | Х |
Основные характеристики компании
С какими последствиями мирового кризиса уже сталкивалась Ваша компания и какие станут наиболее актуальными в 1 квартале 2009 г. (можно выбрать 5 наиболее важных, на Ваш взгляд, варианта ответа) | ||||
---|---|---|---|---|
нехватка оборотных средств | Х | Х | ||
недоступность заемных финансовых ресурсов | Х | Х | ||
неплатежи со стороны контрагентов | Х | Х | ||
задержки платежей в банках | Х | Х | ||
снижение спроса на продукцию | Х | Х | ||
снижение курса рубля/рост курса доллара/валютная нестабильность | Х | Х | ||
ухудшение условий поставки сырья и комплектующих | Х | Х | ||
сокращение инвестиционных программ компании/их перенос на более поздний срок | Х | Х | ||
сокращение объемов производства компании | Х | Х | ||
отказ от выхода на новые рынки сбыта/перенос сроков выхода | Х | Х | ||
отказ партнеров от реализации совместных проектов | Х | Х | ||
падение капитализации компании | Х | Х | ||
вывод инвесторами денег из компании | Х | Х | ||
трудности с иностранными партнерами | Х | Х | ||
__________________________________________________ (другое) | Х | Х | ||
компания не сталкивалась с проблемами, связанными с мировым кризисом | Х | Х | ||
Какие «антикризисные» меры реализовывала Ваша компания в декабре 2008 г. и какие планирует реализовать в 1 квартале 2009 г. (можно выбрать несколько вариантов ответа) | ||||
сокращение производства | Х | Х | ||
приобретение конкурирующих компаний/их активов | Х | Х | ||
увеличение производства/оборота для вытеснения конкурентов с рынка | Х | Х | ||
повышение цен на продукцию/услуги | Х | Х | ||
снижение цен на продукцию/услуги | Х | Х | ||
сокращение номенклатуры производимой продукции/услуг | Х | Х | ||
реализация программ по внедрению энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий | Х | Х | ||
переход на требования авансирования со стороны покупателей | Х | Х | ||
отказ от авансирования поставщиков | Х | Х | ||
продажа непрофильные активы | Х | Х | ||
продажа часть профильных активов | Х | Х | ||
продажа компанию | Х | Х | ||
экономия на сырье и комплектующих (переход на более дешевые сырье и комплектующие) | Х | Х | ||
сокращение расходов на потребляемые услуги (консалтинг, реклама, инжиниринг) | Х | Х | ||
сокращение расходов на исследования и разработки | Х | Х | ||
увеличение расходов на исследования и разработки, в т.ч.: | Х | Х | ||
на научно-исследовательские разработки | Х | Х | ||
на опытно-конструкторские разработки | Х | Х | ||
задержки платежей поставщикам | Х | Х | ||
сокращение расходов на благотворительные социальные программы, реализуемые в территориях присутствия | Х | Х | ||
сокращение найма персонала | Х | Х | ||
перевод на работу на условиях неполного рабочего времени | Х | Х | ||
сокращение социальных программ для работников | Х | Х | ||
сокращение заработной платы | Х | Х | ||
сокращение персонала | Х | Х | ||
выход на новые рынки, в т.ч.: | Х | Х | ||
с новой продукцией | Х | Х | ||
с существующей продукцией | Х | Х | ||
__________________________________________________ (другое) | Х | Х | ||
Есть ли у Вашего предприятия план мероприятий работодателя по содействию занятости высвобождаемых работников? | ||||
да | Х | Х | ||
нет | Х | Х | ||
Если план есть, то какие позиции он включает | ||||
трудоустройство внутри организации | ||||
трудоустройство внутри компании в организации, расположенной в других территориях | ||||
взаимодействие с органами исполнительной власти, другими работодателями в целях трудоустройства высвобождаемых работников | ||||
взаимодействие с органами государственной службы занятости | ||||
взаимодействие с частными агентствами занятости |
__________________________________________________________ (другое)