Анкета «Последствия мирового финансового кризиса для компаний и пути решения проблем».
Уважаемые коллеги!Российский союз промышленников и предпринимателей продолжает в 2009 году регулярные опросы членов РСПП по теме «Последствия мирового финансового кризиса для компаний и пути решения проблем». Впервые опрос проводится через систему электронного анкетирования, в режиме on-line.
Анкета состоит из двух разделов. Первый раздел анкеты – это анкета РСПП, предназначена для руководителей компаний.
Второй раздел анкеты - состояние кадровых вопросов и рынка труда, анкета наших партнеров, Национального союза кадровиков, предназначенная для руководителей служб персонала.
Просим направить членам регионального отделения РСПП, отраслевого союза для заполнения прилагаемую анкету. Не позднее 7 апреля 2009г. необходимо заполнить анкеты в режиме on-line, а в случае заполнения анкет в электронном варианте направить заполненные анкеты по электронной почте rspp@rspp.ru либо по факсу (495) 606-11-29.
Приложение:
1. Инструкция по заполнению Анкеты в режиме on-line
2. Анкета в электронном виде на 9 л. в 1 экз.
АНКЕТА (II РАЗДЕЛ)
Сфера деятельности (выбрать одну, основную, по Вашему мнению, сферу деятельности компании) | ||
---|---|---|
o | сельское хозяйство | |
o | добыча полезных ископаемых | |
o | обрабатывающие производства, в том числе | |
o | черная металлургия | |
o | цветная металлургия | |
o | химическая и нефтехимическая промышленность | |
o | машиностроение | |
o | металлообработка | |
o | лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность | |
o | промышленность строительных материалов | |
o | легкая промышленность | |
o | пищевая промышленность | |
o | ____________________(другие промышленные производства) | |
o | производство и распределение электроэнергии, газа и воды | |
o | строительство | |
o | финансы | |
o | оптовая и розничная торговля | |
o | транспорт и связь |
Другое_______________________________________________
2. Регионы присутствия в России:
Федеральный округ: ______________________________________
Край, область, республика _________________________________
3. Тип компании: | ||
---|---|---|
o | управляющая/головная компания холдинга | |
o | дочерняя компания/бизнес-единица | |
o | самостоятельная компания/предприятие |
4. Численность персонала в штате компании (чел.)
o | менее 100 | |
---|---|---|
o | от 101 до 500 | |
o | от 500 до 1000 | |
o | от 1001 до 3000 | |
o | от 3000 и более |
5. Выберете близкую по содержанию формулировку основной задачи по управлению персоналом на первое полугодие 2009 года
o | Уменьшить ФОТ, сохраняя штат | ||
---|---|---|---|
o | Сохранить персонал, высвобождаемых работников перевести на рабочие места в компании (провести переобучение) | ||
o | Оптимизировать (сократить) бюджет на персонал (без учета ФОТ) | ||
o | Оптимизировать структуру компенсаций | ||
o | Оптимизировать организационную структуру компании | ||
o | Оптимизировать бизнес – процессы, технологические, организационные с целью уменьшения затрат на персонал | ||
o | Сократить персонал | ||
o | Наша ситуация стабильная, никаких антикризисных задач до конца года не ставится | ||
o | Увеличить штат сотрудников в связи с развитием бизнеса |
Другое________________________________
6. Оцените частоту применения следующих элементов управления персоналом в компании.
Поиск, отбор и адаптация персонала:
Задачи | Интенсивность | |||
---|---|---|---|---|
Регулярно | По мере необходи-мости | Почти никогда | ||
Планирование потребности в персонале | ||||
Мониторинг рынка труда | ||||
Поиск и набор и отбор высшего и среднего руководящего звена управления | ||||
Поиск и набор и отбор начального звена управления и специалистов | ||||
Поиск, набор и отбор персонала рабочих специальностей | ||||
Адаптация новых сотрудников | ||||
Разработка предложений по новым формам и методам, направленным на оптимальный результат |
Обучение персонала:
Задачи | Интенсивность | |||
---|---|---|---|---|
Регулярно | По мере необходи-мости | Почти никогда | ||
Определение потребности в обучении | ||||
Формирование программ обучения | ||||
Оценка эффективности обучения | ||||
Обучение во внешних организациях | ||||
Обучение внутри компании | ||||
Внедрение системы наставничества для повышения квалификации | ||||
Организация стажировок | ||||
Разработка предложений по новым формам и методам, направленным на оптимальный результат |
Развитие персонала:
Задачи | Интенсивность | |||
---|---|---|---|---|
Регулярно | По мере необходи-мости | Почти никогда | ||
Формирование кадрового резерва | ||||
Работа с кадровым резервом | ||||
Внедрение системы освоения смежных специальностей | ||||
Разработка планов профессионального развития (управление карьерой) | ||||
Разработка моделей компетенций сотрудников | ||||
Разработка предложений по новым формам и методам, направленным на оптимальный результат |
Оценка персонала:
Задачи | Интенсивность | |||
---|---|---|---|---|
Регулярно | По мере необходи-мости | Почти никогда | ||
Аттестация персонала | ||||
Организация оценки персонала с использованием современных систем и методик: центр оценки (Assessment center), описание должности (Job Evaluation), управление по целям (МВО) и т.п. | ||||
Сертификация персонала на основе существующих стандартов (корпоративных, общих профессиональных, международных и т.п.) | ||||
Разработка предложений по новым формам и методам, направленным на оптимальный результат |
Мотивация персонала:
Задачи | Интенсивность | |||
---|---|---|---|---|
Регулярно | По мере необходи-мости | Почти никогда | ||
Использование системы премирования | ||||
Реализация социальных программ: мед.страхование, пенсионное обеспечение и т.д. | ||||
Разработка компенсационных пакетов для отдельных категорий сотрудников (специалисты, руководители и т.д.) | ||||
Использование нематериальной мотивации | ||||
Использование системы грейдов | ||||
Анализ и оценка эффективности системы мотивации | ||||
Разработка предложений по новым формам и методам, направленным на оптимальный результат |
Охрана труда:
Задачи | Интенсивность | |||
---|---|---|---|---|
Регулярно | По мере необходи-мости | Почти никогда | ||
Контроль за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда | ||||
Организация вводных и иных инструктажей по технике безопасности и охране труда | ||||
Контроль за реализацией мероприятий по улучшению условий и охране труда | ||||
Разработка предложений по новым формам и методам, направленным на оптимальный результат |
Оплата труда:
Задачи | Интенсивность | |||
---|---|---|---|---|
Регулярно | По мере необходи-мости | Почти никогда | ||
Анализ и оценка рабочих мест | ||||
Разработка базовой системы оплаты труда | ||||
Построение и использование премиальных /бонусных систем | ||||
Использование оплаты труда на основе грейдов | ||||
Организация вознаграждения сотрудников с использованием современных систем по целям (МВО) и др. | ||||
Разработка предложений по новым формам и методам, направленным на оптимальный результат |
7. Распределите задачи относительно статуса руководителей, решение которых входит в их компетенцию
Задачи | Статус руководителя | |||
---|---|---|---|---|
Руководство службы по управлению персоналом | Руководители других служб | Руководство компании | ||
Создание, поддержание и изменение корпоративной культуры | ||||
Определение роли и места службы управления персоналом в системе менеджмента компании | ||||
Построение организационной структуры компании | ||||
Планирование расходов на персонал | ||||
Построение модели, разработка стратегии и тактики осуществления изменений в организации | ||||
Разработка корпоративных профессиональных стандартов и положений | ||||
Проведение оптимизации численности персонала | ||||
Другое, а именно (допишите): |
8. Как изменился в Вашей компании ФОТ в текущем месяце относительно августа 2008 г.? Выберете подходящий вариант значения в %
o | Увеличился | |
---|---|---|
o | Уменьшился не более чем на 5% | |
o | Уменьшился на 5-14% | |
o | Уменьшился на 15- 29% | |
o | Уменьшился на 30% и более | |
o | Не изменился |
9. Изменилась ли общая численность сотрудников в Вашей компании по состоянию на текущий месяц относительно августа 2008 года (без учета сезонности)?
o | Увеличилась | |
---|---|---|
o | Уменьшилась менее чем на 5% | |
o | Уменьшилась на 5-10% | |
o | Уменьшилась на 10 - 29% | |
o | Уменьшилась на 30% и более | |
o | Не изменилась |
Одной из задач исследования является оценка уровней заработной платы по конкретным направлениям деятельности. Обозначьте уровень заработных плат в Вашей компании в минимальном, среднем и максимальном значении (тыс.рублей).
10. Таблица уровней оплаты труда
Пояснения к таблице:
уровни оплаты труда разбиты на категории и соответствуют степени профессиональной подготовки специалистов;
Минимум – специалист с минимально необходимыми навыками работы, имеющий базовое образование. Характер должностных обязанностей - сугубо исполнительские функции, требующие постоянного контроля со стороны руководства. Данный уровень чаще применим для молодых специалистов с небольшим опытом работы.
Средний (наиболее распространенный) – специалист с уверенными профессиональными навыками, имеющий опыт работы не менее двух – трех лет по данной позиции, базовое образование, дополненное курсами, семинарами и т.п. Характер работ и вменяемых должностных обязанностей предполагает самостоятельный объем работ при периодическом контроле со стороны руководства.
Максимум – специалист с отличными профессиональными навыками, имеющий опыт самостоятельной работы по данному профилю. Опыт руководства и развития новых направлений. Характер работ предполагает руководящие (наставнические) функции, контроль со стороны руководства эпизодический, регулярная отчетность.
Специальности Минимум Средний Максимум
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ
Руководитель компании / филиала | |||
---|---|---|---|
Директор по продажам | |||
Директор по рекламе | |||
Директор по маркетингу | |||
Директор по персоналу | |||
Финансовый директор | |||
Директор по информационным технологиям | |||
Главный бухгалтер | |||
Директор производства | |||
Главный инженер |
СПЕЦИАЛИСТЫ
Инженер | |||
---|---|---|---|
Бухгалтер | |||
Экономист | |||
Юрист | |||
Региональный менеджер | |||
Менеджер по оптовым продажам | |||
Торговый представитель | |||
Программист | |||
Системный администратор | |||
Секретарь со знанием иностранного языка | |||
Секретарь без знания иностранного языка | |||
Менеджер по рекламе | |||
Маркетолог | |||
Менеджер по персоналу | |||
Инспектор отдела кадров | |||
Квалифицированный рабочий | |||
Разнорабочий |
Уважаемый участник исследования!
По окончанию проекта Вы сможете ознакомиться с его результатами. Для этого Вам необходимо ввести электронный адрес в соответствующее поле. При желании быть включенным в список экспертов нашего исследования, заполните все поля карточки
Личная карточка эксперта
(заполняется при желании попасть в список экспертов)
ФИО: | |
---|---|
Должность (ученая степень): | |
Название компании: | |
Код города, телефон: | |
Адрес электронной почты: |
Внимание! Это приложение только для тех, кто заполнял анкету в режиме on-line
Приложение (II Раздел)
Одной из задач исследования является оценка уровней заработной платы по конкретным направлениям деятельности.
10. Таблица уровней оплаты труда (в рублевом эквиваленте)
Пояснения к таблице:
уровни оплаты труда разбиты на категории и соответствуют степени профессиональной подготовки специалистов;
Минимум – специалист с минимально необходимыми навыками работы, имеющий базовое образование. Характер должностных обязанностей - сугубо исполнительские функции, требующие постоянного контроля со стороны руководства. Данный уровень чаще применим для молодых специалистов с небольшим опытом работы.
Средний (наиболее распространенный) – специалист с уверенными профессиональными навыками, имеющий опыт работы не менее двух – трех лет по данной позиции, базовое образование, дополненное курсами, семинарами и т.п. Характер работ и вменяемых должностных обязанностей предполагает самостоятельный объем работ при периодическом контроле со стороны руководства.
Максимум – специалист с отличными профессиональными навыками, имеющий опыт самостоятельной работы по данному профилю. Опыт руководства и развития новых направлений. Характер работ предполагает руководящие (наставнические) функции, контроль со стороны руководства эпизодический, регулярная отчетность.
Специальности Минимум Средний Максимум
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ
Руководитель компании / филиала | |||
---|---|---|---|
Директор по продажам | |||
Директор по рекламе | |||
Директор по маркетингу | |||
Директор по персоналу | |||
Финансовый директор | |||
Директор по информационным технологиям | |||
Главный бухгалтер | |||
Директор производства | |||
Главный инженер |
СПЕЦИАЛИСТЫ
Инженер | |||
---|---|---|---|
Бухгалтер | |||
Экономист | |||
Юрист | |||
Региональный менеджер | |||
Менеджер по оптовым продажам | |||
Торговый представитель | |||
Программист | |||
Системный администратор | |||
Секретарь со знанием иностранного языка | |||
Секретарь без знания иностранного языка | |||
Менеджер по рекламе | |||
Маркетолог | |||
Менеджер по персоналу | |||
Инспектор отдела кадров | |||
Квалифицированный рабочий | |||
Разнорабочий |
Информация о компании:
1. Регионы присутствия в России:
Федеральный округ: ______________________________________
Край, область, республика _________________________________
- Тип компании:
- управляющая/головная компания холдинга
- дочерняя компания/бизнес-единица
- самостоятельная компания/предприятие
3. Численность персонала в штате компании (чел.)
- менее 100
- от 101 до 500
- от 500 до 1000
- от 1001 до 3000
- от 3000 и более
4. Сфера деятельности (выбрать одну, основную, по Вашему мнению, сферу деятельности компании)
сельское хозяйство | ||
---|---|---|
добыча полезных ископаемых | ||
обрабатывающие производства, в том числе | ||
o | черная металлургия | |
o | цветная металлургия | |
o | химическая и нефтехимическая промышленность | |
o | машиностроение | |
o | металлообработка | |
o | лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность | |
o | промышленность строительных материалов | |
o | легкая промышленность | |
o | пищевая промышленность | |
o | ____________________(другие промышленные производства) | |
производство и распределение электроэнергии, газа и воды | ||
строительство | ||
финансы | ||
оптовая и розничная торговля | ||
транспорт и связь |
Другое_______________________________________________
Примечание:
Необходимо направить заполненное приложение к анкете по электронной почте rspp@rspp.ru либо по факсу (495) 606-11-29