«В Кузбасс можно вкладывать деньги»( Континент Сибирь, №2, 23 января 2008 г)
Кемеровское отделение Сибирского банка Сбербанка России получило 25 декабря прошлого года нового управляющего. Первое интервью в этом качестве управляющий Кемеровского отделения Сибирского банка Сбербанка России АНЖЕЛИКА РОГОЖКИНА дала корреспонденту «КС» ОЛЬГЕ ГУЛИК.Анжелика Рогожкина окончила Кемеровский государственный университет, в системе Сбербанка России работает 19 лет. Начинала с должности контролера операционного отдела. С марта 1999 года — замдиректора управления кредитования Кемеровского банка Сбербанка России. С июля 2004 года — начальник управления кредитования Кемеровского отделения Сбербанка России. С сентября 2007 года — заместитель управляющего Кемеровским отделением Сбербанка России. С 25 декабря 2008 года — управляющий Кемеровским отделением Сибирского банка Сбербанка России.
— Анжелика Рузалимовна, как отразились на вашем банке панические явления прошлого года, когда люди изымали из банковской системы свои сбережения? Или, может быть, получилось так, что люди изымали свои средства из других банков и несли их в Сбербанк?
— Люди старались вернуть свои деньги в виде вкладов изо всех банков — таково не только мое мнение, но и аналитиков финансового рынка. Отток средств населения из банковской системы начался еще в августе, однако тогда он был еще не таким угрожающим, каким стал в сентябре и октябре. Переломным с этой точки зрения стал декабрь 2008 года, то есть деньги стали возвращаться. Перелом в поведении вкладчиков произошел по нескольким причинам. Меры, предпринятые российским правительством, придали людям уверенности. Кроме того, Сберегательный банк повысил ставки по вкладам до 12% годовых. Оба этих фактора сыграли на то, чтобы деньги возвращались. Те средства, которые ушли из Сбербанка, вернулись в него практически в полном объеме. И что интересно, они вернулись на долгосрочные вклады. Мы не пытались вернуть деньги за счет серьезного повышения ставок по вкладам, потому что наша задача — играть по правильным рыночным условиям. Мы не можем дать по вкладам населения 15%, понимая, что мы должны эти средства разместить в кредитовании реального сектора экономики, условно говоря, под 20% — это просто нереально. Поэтому мы предлагаем правильные, понятные, экономически обоснованные условия.
— Насколько нынешняя ситуация отразилась на работе Сбербанка с корпоративными клиентами на территории Кемеровской области?
— Текущая экономическая ситуация внесла коррективы в кредитную политику практически всех банков. Наш банк, в частности, расширил перечень критериев для заемщиков. Эти критерии должны дать понятную и объективную оценку перспективной платежеспособности клиента. Важно осознать: сейчас у нашего клиента возникли только временные проблемы с ликвидностью либо же это серьезно повлияет на его платежеспособность в перспективе. Главное — понять, жизнеспособна ли нынешняя бизнес-модель предприятия применительно к завтрашним условиям, насколько резкое снижение объемов бизнеса может сказаться на его устойчивости в перспективе. Ретроспектива уже никого не интересует. Сейчас на первый план выходит ответственность собственника за принятые решения, мы берем личное поручительство конечных собственников бизнеса. Люди должны понимать, что за принятые сегодня решения расплачиваться придется в перспективе, и потому решение должно быть очень взвешенным и просчитанным не на один раз. Сегодня стоимость активов у предприятий резко упала. Следовательно, возникают дополнительные вопросы с объемами обеспечения, которые банк хотел бы видеть с точки зрения покрытия своих рисков.
Наша текущая кредитная политика определяет те ключевые отрасли, с предприятиями которых мы будем работать в первую очередь. Это отрасли, обеспечивающие наши ежедневные потребности, — торговля, аптеки, а также отрасли, которые обеспечивают жизнеспособность населенных пунктов — предприятия по водо- и электроснабжению. Также мы планируем работать с предприятиями сельского хозяйства, малого бизнеса. Не собираемся мы прекращать работу и с теми предприятиями, с которыми сотрудничаем сегодня, — мы поддерживаем их оборотные средства в необходимом объеме. Мы намерены поддерживать те предприятия, от работы которых зависит работоспособность других клиентов нашего банка. Мы будем выполнять обязательства по финансированию кредитных линий, которые мы на себя приняли ранее, в полном объеме. В этом направлении мы работаем с «Кузбассразрезуглем», «Топкинским цементом», «Кузбассэнерго», «Коксом» и многими другими предприятиями — в частности, у нас есть постоянные лимиты средств для этих компаний.
Что касается инвестиционных проектов, которые в прошлом году были реализованы, в том числе и при участии средств Сбербанка, то это, например, приобретение вагонного парка для компании «Кузбассразрезуголь», строительство шахты «Южная», строительство погрузочного комплекса на ЦОФ «Березовская». Также мы участвовали в финансировании инвестиционных проектов «Кузбассэнерго». Пока сложно озвучить полный перечень проектов, которые будут реализовываться с нашим участием в 2009 году, но мы уже сейчас ведем переговоры по финансированию «Топкинского цемента» — по возмещению затрат при строительстве батареи № 5. Кроме того, мы ведем переговоры с Кузбасской топливной компанией по финансированию их инвестиционных проектов. Также у нас в работе ряд проектов с предприятиями малого и среднего бизнеса. Объем вложений в реальный сектор экономики планируется колоссальный.
Рост кредитного портфеля планируется значительный. Пока сложно сказать, какая доля кредитного портфеля Сбербанка придется на Кемеровскую область. Кузбасс — традиционно ресурсодефицитный регион, но вместе с тем и регион, в который можно вкладывать деньги. По кредитным вложениям потенциал достаточно большой — с учетом этого и будет строиться наша работа.